Últimamente cada vez más evidente que el futuro de cualquier organización depende de la capacidad y productividad de sus empleados. Por otro lado, depende el futuro de cualquier miembro del personal de la su valor a la organización, el valor de sus conocimientos y habilidades. Por lo tanto, para la organización y sus empleados es importante para el desarrollo continuo del personal. El proceso de adquisición de conocimientos y habilidades no Sólo en esta etapa, sino también en el futuro. Por lo tanto, si su organización está interesada no sólo en el resultado inmediato, tiene sentido pensar en programas de desarrollo personal a largo plazo. Todas las funciones de un administrador pueden reducirse De hecho, a dos: el primero es los personal directa gestión de procesos empresariales y, el desarrollo de personal. Y si la primera función se realiza generalmente, la segunda a menudo pasado por alto.
Y si te acuerdas que no siempre es realizar, alegando falta de tiempo, falta del necesario y así sucesivamente. Es que precisamente esta característica Manager determina el éxito de la empresa en el futuro. Las condiciones en el mercado actual está cambiando rápidamente, y a veces, es la capacidad de adaptarse rápidamente a las condiciones y requisitos de nuevos juega un papel clave en el desarrollo de la empresa. Por supuesto, casi todas las empresas hoy en día se organizan y realizaron diferentes actividades, destinado al desarrollo de: cursos, seminarios y así sucesivamente. Estos acuerdos permiten a empleados adquirir los conocimientos necesarios, desarrollar las cualidades personales necesarias para el trabajo. Sin embargo, moderno condiciones requieren el desarrollo continuo, que sólo podría ser alcanzado en el curso de trabajo. Esto será útil para el coaching. Hoy en día, coaching no es sólo un estilo eficaz gestión.
También es el medio más rentable de desarrollo de personal. De hecho, el problema de mejorar la efectividad de sus subordinados encargados ellos mismos durante las horas de trabajo y en el lugar de trabajo y sin cualquier pérdida de rendimiento. Desarrollo ocurre naturalmente y es parte del flujo de trabajo. Es suficiente sólo para entrenar a gerentes de coaching habilidades y dar tiempo a su aprendizaje práctico. Después de eso, el proceso de coaching orgánicamente encajan en el proceso de gestión, hará más eficiente y menos prescriptivo. Cada persona, cada empleado de la empresa tiene un gran potencial. Pero lejos de siempre puede revelar y realizar este potencial. Generalizada hoy un sistema de gestión de política simplemente no le permite hacerlo. Como resultado del personal miembro trabaja en parcialmente abajo, pierde interés en el trabajo y motivación, satisfacción emocional es baja y esto tiene un impacto negativo sobre la productividad. Incluso después el oficial recibió capacitación o cursos, a menudo simplemente no hay oportunidad de ejercer en la práctica, todos los nuevos conocimientos y habilidades. Esto no sólo reduce su motivación, pero también hace de aprendizaje, esencialmente, inútil. El uso del coaching ayuda a liberar plenamente el potencial de cada empleado y usarlo en interés de la organización. Y, por supuesto, ayuda a poner en práctica todos los conocimientos y habilidades de capacitación. ¿Cómo funciona el coaching desarrollo personal? En el proceso de Coaching Manager instruye personal, no le da instrucciones. Hace preguntas. Estas preguntas ayudan a una mejor comprensión de su tarea, mira desde una nueva perspectiva, para encontrar la más eficaz camino a su solución y encontrar los recursos necesarios para traducir esta decisión a la práctica. Aquí es importante y que el proceso de responder a las preguntas a oficial ya está incluido en el proceso de resolver su tarea, la tarea se convierte en su propio. El oficial a veces abre una completamente nuevas posibilidades, recursos y calidad, que utiliza para su trabajo. En consecuencia, la máxima Utilice todos sus conocimientos y habilidades, todos sus recursos. Un gran papel que desempeña y un componente emocional. El coaching personal es consciente de la situación y los requerimientos del manual. Él asume el control la responsables de sus acciones. Además, vio su propia visión de la situación y su punto de vista tiene un significado preciso para el administrador. Naturalmente todo esto motiva a la persona, que, a su vez, tiene un efecto positivo sobre la productividad de su trabajo. A estas preguntas, que se pone en el proceso de coaching, para aclarar por sí mismos cómo buena y correcta su colega aprendió su tarea como involucrados en el proceso de su solución y averiguar lo que tienes que el empleado para el trabajo más productivo que y en las que puedes ayudar. Proceso de Coaching es mucho más rápido que las instrucciones detalladas, pero Es mucho más eficiente. Además, el proceso de coaching mejora la credibilidad de la cabeza a los ojos de sus súbditos. Por lo tanto, el coaching como una interacción eficaz Director y empleado para abordar los desafíos frente a ellos. Los cambios, tanto internos como externos, coaching permitirá empleados para adaptarse a estos cambios rápidamente, encontrar formas de aumentar su eficacia en el nuevo condiciones, encontrar los recursos para cumplir con las nuevas condiciones, lograr cumplimiento máximo. Coaching no es un sustituto para el entrenamiento y tutoriales, pero perfectamente va con ellos y hace un uso máximo de su efecto sobre la práctica. El coaching es lo que permite a los empleados constantemente evolucionando conforme a los términos y condiciones contenidos en los negocios modernos.
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